杏坪镇“135”模式 带动村集体经济发展壮大

柞水县杏坪镇今年8月成立了首个集体经济合作社联合社，通过搭好一个架构优管理、建好三项机制保运行、用好五大举措促增收、整合优势资源“抱团发展”，带动村集体经济发展壮大，探索形成了“135”模式，充分挖掘各村（社区）优势资源，提高全镇农村集体经济管理能力、经营实力。

“一个架构”组织管理。按照自愿、平等、互利、合作、共赢原则，全面摸排全镇各村（社区）集体经济规范运转状况，探索“1＋14＋N”合作社联合社组织架构，打造由1个龙头合作社牵头，14个村集体经济合作社，N个社员参与，覆盖镇域各村（社区）的合作社，实现镇域农产品统一品牌打造奠定基础，联合社有效破解了零散农产品“销路难”、集体增收难的问题，让各村各户“利益竞争者”变成“利益共同体”。

“三项机制”规范运行。一是研究制定了《柞水县杏坪镇集体经济合作社联合社章程》，明确了业务范围、社员要求及经费管理等要求；二是成立联合社理事会，实行理事会领导下的理事长负责制，经选举产生理事长1人、副理事长3人、监事长1人，负责联合社活动的具体策划、人员召集、组织实施等事项；三是建立联席会议制度，镇相关站办一并纳入联合社，以“联席会议”为议事机构，每月召开1次联席会议，民主商议联合社发展等重大事项，实现资源共享、优势互补。

“五推举措”带动增收。一是推销品牌包装，由联合社对市场需求进行调研，将当地木耳、腊肉、蜂蜜等20余种农特产品，组合成不同价位的“大礼包”，对接专业设计公司，通过“品牌设计+包装定制+文案宣传”，为大礼包设计统一礼盒包装，着力提升农产品的附加值，让“土产品亮出新名片”“好产品卖出好价格”。二是推广销售渠道，利用水阳高速的便利交通，和紧邻西安都市圈的区位优势，联合社通过线下展销用力，线上平台发力，企业能人借力，统一整合推广，让本地的农产品走出柞水、走出陕西。8 月以来，累计销售农产品大礼包550件16.7万元。三是推动定点合作，联合社发动各方资源，借助各方平台，通过定点合作建立长久合作关系，在省内设立合作点4个，在省外江苏南京等地发展定点合作2个。四是推行物流融通，与顺丰快递洽谈农产品配送服务和价格，将单件快递的物流成本降低了5%，预计每年能为联合社的农户节约千元以上成本。五是推进技术培训，定期组织技术能人、销售达人、直播红人等为联合社社员和农户传授经验，引入技术专家到实地指导村民生产，促进农户持续学习，着力提升产品品质和管理水平。