营盘镇“四字工作法”推动木耳产业高质量发展

围绕县“一主两优”产业布局，营盘镇坚持以产业兴旺为目标，以优化产业结构为重点，立足“强、勤、新、严”四字工作法，扎实推进木耳产业高质量发展。

一是在组织领导上“强”。坚持实行“党委政府建小组、书记镇长分片管、班子成员包基地、村组干部抓到户”的四级责任体系，成立了以镇党委书记、镇长为双组长，分管领导为副组长，联村领导和村党支部书记为成员的领导小组，组建木耳产业推进专班，细化分解木耳产业发展任务指标、管理责任，确保木耳产业有人管、有人抓。

二是在技术指导上“勤”：按照“镇有服务团、村有服务队、户有技术员”的要求，结合镇情实际，抽调3名农业干部和木耳技术专干，组建镇级技术指导服务团，每周巡回木耳基地开展技术指导。抽调6个村（社区）木耳基地负责人及技术人员12名，组建村级技术服务队，制定木耳产业发展技术操作流程图，从养菌、刺孔、挂袋、浇水、采摘等操作环节逐一进行规范，确保木耳种植田间管理科学有效。

三是在发展模式上“新”。 按照政府示范种植、集体带头种植、贫困户借棚（袋）种植的模式，鼓励140余户种植户借棚（袋）发展木耳栽培301万袋。全镇建成木耳基地6个、木耳大棚228个，在朱家湾村首次新建金木耳试验基地，逐步实现了规模由小变大、参与农户由少变多。生产模式由单一种植，逐渐向传统种植为主休闲光观为辅的发展模式过渡，销售模式也由传统线下销售转变为线上线下相结合的方式，实现了发展模式的全新转变。

四是在常态督查上“严”。镇上成立了以纪委书记为组长，纪检干部和木耳专干为成员的木耳产业督查组，对照镇级下达目标任务和周工作清单，坚持每周深入村组督促木耳产业推进、日常田间管理、农户技术指导等工作，对任务推进缓慢、日常管理不规范、技术指导不到位等村负责人及时进行提醒谈话，切实以过硬的干部作风，把小木耳办成大产业。