柞水县小岭工业区管理委员会2019 年部门决算

（2019年度）

专项（项目）名称

工业区规划、管理、服务，矿山专项治理

县级主管部门

柞水县小岭工业区管理委员会

实施单位

柞水县小岭工业区管理委员会

项目资金（万元）

全年预算数（A）

全年执行数（B）

执行率（B/A）

年度资金总额：

20.46

20.46

100%

其中:省级财政资金

     市县财政资金

20.46

20.46

100%

其他资金

年度总体目标

年初设定目标

全年实际完成情况

工业区规划、环境整治、推进重点项目建设

已完成

绩
 
 效
 
 指
 
 标

一级指标

二级指标

三级指标

年度指标值

全年完成值

未完成原因进措施

产出指标

数量指标

 完成金米村及工业园区二期工业用地测绘。

金米村沿路2公里，凤凰镇洋芋沟口至杏坪桥头道路两边5公里土地测绘

100%

100%

 推进重点项目建设

自3月起，每月30人次到企业协调解决问题

100%

100%

 环境整治

督促5家企业清理生产场地，规范施工生产。

100%

100%

质量指标

完成金米村及工业园区二期工业用地测绘。

按时完成

100%

100%

推进重点项目建设

推进项目进度

100%

100%

结合秦岭北麓环境综合整治，督促工业区砂石生产企业停产整顿。

规范企业施工生产，净化环境。

≧95%

≧95%

时效指标

2019年12月底以前

按时完成

100%

100%

成本指标

控制在财政预算内

100%

100%

……

经济效益
 指标

为工业区二期规划提供了详实的数据，为工业区转型升级、发展壮大，建立现代化产业园区打下了坚实的基础，为柞水工业10年发展指明了方向。

效益显著

≧90%

≧90%

效益指标

社会效益
 指标

营造良好的矿山环境

已明显好转

≧95%

≧95%

生态效益
 指标

矿山开发规范有序，产品堆放整齐、整洁。

生产生活环境改善

可持续影响指标

不断改善人居环境

≧95%

≧95%

……

满意度指标

服务对象满意度指标

矿区百姓满意度

≧95%

≧95%

……

说明

注：1、其他资金包括和财政资金共同投入到同一项目的自有资金、社会资金，以及以前年度的结余资金等。
 2、定量指标，资金使用单位填写本地区实际完成数。财政和主管部门汇总时，对绝对值直接累加计算，相对值按照资金额度加权平均计算。
 3、定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，分别按照100%－80%（含）、80%-60%（含）、60%－0%合理填写完成比例。

部门整体支出绩效自评表

（2019年度）

填报单位：自评得分：83

（一）简要概述部门职能与职责。

负责拟定工业区整体发展规划，制定年度计划和阶段工作安排；管理工业区事务，维护工业区治安环境，合理安排使用工业区土地等资源；协调工业区各乡镇与企业的关系，帮助企业解决建设中的具体问题，为企业提供全方位的服务；组织相关部门和乡镇实施项目建设涉及的征地、拆迁、安置等工作；协调有关部门做好工业区安全生产、环保、生态保护等监督和社会稳定工作；完成重点项目协调及领导小组交办的其他工作。

（二）简要概述部门支出情况，按活动内容分类。

2019年度一般公共预算财政拨款支出269.56 万元，其中工资福利支出160.75万元，占总支出的60%；商品和服务支出108.81万元，占总支出的40%；

（三）简要概述当年县委县政府下达的重点工作。

1.抓生产，确保企业正常运转。2.抓项目，增强产业发展后劲；

3.抓招商，激发园区发展活力。4.抓服务，切实优化发展环境。5.抓脱贫，巩固金米村摘帽成果。6.抓安环，强化安全生产和环境保护

一级指标

二级指标

三级指标

分值

指标说明

评分标准

指标值计算公工和数据获取方式

年初
 目标值

实际
 完成值

得分

未完成原因分析与改进措施

绩效指标分析与建议

投入

预算执行（25分）

预算完成率（10分）

10

预算完成率＝（预算完成数/预算数）×100%，用以反映和考核部门（单位）预算完成程度。
 预算完成数：部门（单位）本年度实际完成的预算数。
 预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）预算数。

预算完成率＝100%的，得10分。
 预算完成率≥95%的，得9分。
 预算完成率在90%（含）和95%之间，得8分。
 预算完成率在85%（含）和90%之间，得7分。
 预算完成率在80%（含）和85%之间，得6分。
 预算完成率在70%（含）和80%之间，得4分。
 预算完成率〈70%”的，得0分。

678.59/734.59

100%

92%

8

主要是办公楼项目实施进度影响，还有项目资金支付结转

加快项目进度实施

预算调整率（5分）

5

预算调整数＝（预算调整数/预算数）×100%，用以反映和考核部门（单位）预算的调整程度。
 预算调整数：部门（单位）在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策、发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除外）。
 预算包括一般公共预算与政府性基金预算。

预算调整率绝对值≤5%，得5分。
 预算调整绝对值〉5%的，每增加0.1个百分点扣0.1分，扣完为止。

211.31/523.28

100%

40.38%

0

投入

预算执行（25分）

支出进度率（5分）

5

支出进度率＝（实际支出/支出预算）×100%，用以反映和考核部门（单位）预算执行的及时性和均衡性程度。
 半年支出进度＝部门上半年实际支出/（上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减）*100%。
 前三季度支出进度＝部门前三季度实际支出/（上年结余结转+本年部门预算安排+前三季度执行中追加追减）*100%。

半年进度，进度率≥45%，得2分；进度率在40%（含）和45%之间，得1分；进度率〈40%，得0分。
 前三季度进度：进度率≥75%，得3分；进度率在60%（含）和75%之间，得2分；进度率〈60%，得0分。

支付系统

100%

半年进度支付率60%，前三季度进度62%

4

预算编制准确率（5分）

5

部门预算中除财政拨款外的其他收入预算与决算差异率。
 预算编制准确率＝其他收入决算数/其他收入预算数×100%-100%。

预算编制准确率≤20%，得5分。
 预算编制准确率在20%和40%（含）之间，得3分。
 预算编制准确率＞40%，得0分。

0/0

100%

0

5

过程

预算管理（15分）

“三公经费”控制率（5分）

5

“三公经费”控制率＝（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数×100%，用以反映和考核部门（单位）对“三公经费”的实际控制程度。

三公经费控制率≤100%，得5分，每增加0.1个百分点扣0.5分，扣完为止。

当年无三公经费预算和实际支出

100%

0

5

资产管理规范性（5分）

5

部门（单位）资产管理是否规范，用以反映和考核部门（单位）资产管理情况。
 1、新增资产配置按预算执行。
 2、资产有偿使用、处置按规定程序审批。
 3、资产收益及时、足额上缴财务。

全部符合5分，有1项不符扣2分，扣完为止。

全部规范

100%

100%

5

预算管理（15分）

资金使用合规性（5分）

5

部门（单位）使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定，用以反映和考核部门（单位）预算资金的规范运行情况。
 1、符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；
 2、资金的拨付有完整的审批程序和手续；
 3、重大项目开支经过评估论证；
 4、符合部门预算批复的用途；
 5、不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。

全部符合5分，有1项不符扣2分。

全部规范

100%

100%

5

效果

履职尽责（60分）

项目产出（40分）

40

1、若为定性指标，根据“三档”原则分别按照指标分值的100-80%（含）、80-50%（含）、50-10%来记分；
 2、若为定量指标，完成值达到指标值，记满分；未达到指标值，按完成比率计分，正向指标（即指标值为≥*）得分＝实际完成值/年初目标值*该指标分值，反向指标（即指标值为≤*）得分＝年初目标值/实际完成值*该指标分值。

达标

100%

100%

40

项目效益（20分）

20

达标

100%

100%

20

备注：
 1、“项目产出”和“项目效果”直接细化成部门年初绩效目标中的指标，并根据重要程度赋权。
 2、“绩效指标分析”是指参考历史数据、行业标准及绩效目标实际完成情况等相关资料，从“是否与项目密切相关，指标值是否可获取，指标值设置是否合理”等角度，从产出和效果类指标中找出需要改进的指标，并逐项提出次年的编制意见和建议。